Uitvoering van de strategie

Volgens onderzoek realiseren bedrijven gemiddeld slechts twee derde van hun potentieel. Dit is te wijten aan een gebrekkige planning en onvermogen binnen de organisatie om de strategie te implementeren. Typische uitdagingen van CEO’s bij het bepalen en uitvoeren van de strategie:

• Sleutelmedewerkers zijn niet of onvoldoende betrokken bij bepaling van strategie
• De strategie wordt gebrekkig gecommuniceerd
• Door uiteenlopende interpretaties wordt de strategie niet correct uitgevoerd
• De uitvoering is in de strategie ingebouwd
• Kloof tussen CEO en medewerkers
  Problemen bij de uitvoering van strategie zijn vaak onzichtbaar voor CEO's (bijv. kritische acties worden niet ondernomen, resources niet ingezet volgens plan, concurrentie reageert niet zoals verwacht). Hierdoor is het vrijwel onmogelijk om gepaste corrigerende acties te ondernemen

Vereiste competenties

Klanten van Perpetos hebben succesvolle verandertrajecten gerealiseerd, waarbij de prestaties in lijn gebracht werden met de strategie. Daartoe werden de volgende competenties ingezet.

• Het bedrijfs-DNA expliciteren en erover waken dat dit niet verwatert
  Daardoor zijn acties van medewerkers automatisch in lijn met de verwachtingen
• Interne en externe factoren analyseren die de groei blokkeren/stimuleren
• Sleutelmedewerkers betrekken bij bepaling en communicatie van de strategie
• De strategie eenvoudig en concreet formuleren (duidelijk voor alle medewerkers)
• 'Competence-based hiring' vervangen door 'DNA-based hiring’
• Betrokkenheid, zelfontwikkeling en het delen van kennis stimuleren
• Een gemeenschappelijke taal introduceren over alle departementen heen
• De acties en verloning van medewerkers in lijn brengen met de
  doelstellingen van de strategie  

Resultaat

Een van onze klanten, een belangrijke Europese softwareleverancier, kon zijn inkomstengroei versnellen van 9% naar 19% en zijn EBITDA van 10% naar 17,7% tijdens het jaar na de implementatie van bovenvermelde competenties.