Strategische marketing

Differentiatie is een cruciale succesfactor om als onderneming te overleven in een competitieve markt. Om werkelijk succesvol te zijn ontwikkelt u een unieke waardepropositie en definieert u uw doelmarkten precies in functie daarvan. Ten slotte past u uw organisatie op uw unieke aanbod aan om op lange termijn betere marges, lagere kosten en duurzame groei te realiseren. Hoe u dit in de praktijk kunt realiseren? Een schaalbaar en duurzaam business model is de drijvende kracht achter elke succesvolle marketingstrategie.

Enkele speerpunten die Perpetos hanteert bij het ontwikkelen van uw strategisch marketingbeleid:

• Marketingstrategie afstemmen op het potentieel 
• Onderscheidend vermogen creëren 
• Blue ocean strategy® 

Marketingstrategie afstemmen op het potentieel

Het vijfkrachtenmodel van Porter laat toe om inzicht te verwerven in de dynamiek van uw omgeving en sector. Op basis van dit model analyseren wij uw cijfers, en genereren waardevolle informatie uit blocking & boosting interviews met uw medewerkers. Deze brengen wij in verband met de perceptie van uw klanten en verloren opportuniteiten. Resultaat:
 

• Tijdens een tweedaagse workshop met uw management en sleutelmedewerkers verwerken wij deze gegevens, trekken conclusies en brengen op basis daarvan uw huidige business model duidelijk in kaart

Onderscheidend vermogen creëren 

Door middel van het Resource-Based View (RBV) model analyseren we vervolgens welke van uw huidige resources uw onderneming duurzaam concurrentievoordeel kunnen opleveren. We onderzoeken de vaardigheden van uw medewerkers en de middelen, zoals producten of patenten, waarover u vandaag beschikt. Resultaat:

• Een actieplan dat klaar is voor implementatie, gefundeerd op kwantitatieve en kwalitatieve analyse. Daarmee kunt u duurzame verandering implementeren op basis van uw potentieel aan onderscheidend vermogen

Blue ocean strategy®

Blue ocean strategie® is erop gericht in de kortst mogelijke tijd en met de minst mogelijke inspanningen tot de koplopers toe te treden. Aanvullend op het Resource-Based View (RBV) model evalueren we met deze methode uw business van buiten naar binnen. Hiermee wordt duidelijk op basis van welke criteria uw sector beslissingen neemt. In workshops en werkgroepen evalueert Perpetos samen met uw teams hoe uw onderneming uitdagingen trotseert om tot duurzame groei en schaalbaarheid te komen. Resultaat:

• Langetermijnstrategie om tot de koplopers toe te treden
• Actieplan dat op korte termijn de nodige ‘scalability & sustainability’ veranderingen faciliteert; hiermee bereidt uw organisatie zich voor om de langetermijnstrategie in de praktijk te kunnen realiseren